Оценка тендерной документации — выявляем скрытые риски до того, как вы поставите свою подпись

Вы готовы участвовать в тендере. Смета — в порядке. Техническое задание — заполнено.

Но что, если в смете не учтены работы на 20% от стоимости контракта?
Что, если поставка ключевого оборудования займёт 6 месяцев — а срок сдачи — 4?
Что, если нельзя вести работы без остановки действующего производства?

Победа в тендере — не цель. Цель — победить и не обанкротиться.

«ПроектКонтроль» не проверяет, правильно ли оформлена смета. Мы проверяем — сможете ли вы её выполнить без дополнительных вложений.

Мы не ищем опечатки. Мы ищем ловушки, которые спрятаны в тексте, в условиях, в логике поставок и в технологических ограничениях.

🔹 Скрытые объёмы работ
— Какие работы указаны в документации — но не учтены в смете?
— Какие «дополнительные» работы неизбежны, но не включены в смету?
— Есть ли «подводные камни» в спецификациях?

🔹 Технологические и логистические риски
— Есть ли оборудование с сроком поставки 12–18 месяцев — при сроке реализации 6?
— Нет ли требований к непрерывной работе объекта — а вы не можете остановить производство?
— Есть ли ограничения по времени работ?
— Не требуется ли дополнительное согласование с третьими лицами, которое не учитывается в графике производства работ?

🔹 Финансовые ловушки в смете
— Есть ли непропорциональные цены на материалы и есть ли у вас реальные поставщики по этим ценам?
— Учтены ли затраты на хранение, транспортировку, монтаж в условиях ограниченного доступа?

🔹 Условия ответственности и штрафов
— Какие штрафы за просрочку и каковы реальные возможности ускорения?
— Есть ли требования к сертификатам, допускам, квалификации персонала, которые вы не можете обеспечить?
— Не противоречат ли условия общепринятым процессам (например, требование «построить и сдать в эксплуатацию за 1 месяц», когда только процедура сдачи составляет 1,5 месяца)?

• Генподрядчики, которые устали терять деньги на тендерах даже после победы.
• Подрядчики, которые получают тендеры и не знают, как их оценить.
• Инвесторы и заказчики, которые хотят понять, насколько честно и реалистично сформирована смета.
• Компании, вышедшие на госзакупки — и не понимающие, почему «выигрывают», но «не зарабатывают».

Большинство компаний определяют себестоимость работ на основании сметы, приложенной к тендеру и считают, что если она «оформлена правильно», то и рисков нет. Мы смотрим иначе: можно ли выполнить эту смету без дополнительных работ?

Потому что ваша прибыль — не в том, сколько вы указали в заявке. Она — в том, сколько вы сможете заработать, не обанкротившись на этапе исполнения.

Мы анализируем не только смету на скрытые объёмы, несоответствия ценам и завышенные коэффициенты, но и всю тендерную документацию:
— Есть ли в ТЗ технологические ловушки?
— Учтены ли сроки поставки критичного оборудования, которые могут сорвать график?
— Не скрыты ли дополнительные требования, которые не отражены в смете, но обойти их невозможно?

Мы не даём «зелёный свет» на участие. Мы даём чёткий, обоснованный прогноз:
✅ Участвовать — с поправкой на незначительные доп работы
⚠️ Участвовать — с риском провала проекта
❌ Не участвовать — проект не реализуем в условиях тендера



«ПроектКонтроль» — мы не проверяем, как оформлена тендерная документация, мы проверяем сможете ли вы её реализовать.

Тендер — это не конкурс на лучшую бумагу. Это гонка на выживание, не позволяйте победе в тендере стать началом финансового кризиса.

Закажите Оценку тендерной документации — и сделайте ставку, которая не обернётся убытками.